Керівник, який управляє, орієнтуючись на особистість, не може, однак, відразу розраховувати на повне задоволення співробітників. Для цього важливі вплив і повагу керівника «нагорі», на основі чого він повинен захищати інтереси співробітників. Він прагне створити для всіх комфортні умови, піклується про потреби підлеглих, прислухається до їхньої думки, готовий йти на поступки і заохочувати талановитих людей. Ну, натхненний лідер залишає свій слід на інших, оскільки, як висловлюється ця концепція, його дії є відображенням істини, яку показують його слова. Така поведінка додає довіри до повідомлення цього професіонала, яке відповідає тому, що, на їхню думку, є правильним.
Технології Створення Бізнес-тренінгу
Першим кроком було проведення зустрічей з кожним із співробітників, щоб вислухати їхні думки та ідеї. Я зацікавився їхніми пропозиціями та впровадив деякі з них у нашу роботу. У своїй практиці я завжди приділяв увагу розробці планів та встановленню чітких цілей. Це допомагало створити фокус та забезпечувало продуктивність команди. Кожен виконує свої обов’язки відповідально та знає, що колеги теж будуть їх виконувати. У колективі панує довіра, адже ніхто не уникає відповідальності.
У багатьох випадках, керівники обирають між авторитарним і демократичним стилями управління. Авторитарний стиль управління характеризується централізованим прийняттям рішень та використанням батога та страху для мотивації персоналу. З іншого боку, демократичний стиль управління ґрунтується на участі всіх співробітників у процесі прийняття рішень та створенні дружньої та неформальної робочої атмосфери. Стиль управління – це концепція, що описує, як людина, яка займає керівну посаду, керуватиме співробітниками, проектами та зборами в організації.
Обговорення Теми – Вибір Оптимального Стилю Керування Персоналом: Інструкції Для Керівників
Їхні завдання та обов’язки різноманітні та включають управління людьми, ресурсами та процесами. Стилі управління, які використовують керівники, також відрізняються. Поряд із бізнес-цілями з’явилися цінності підтримки, психологічної безпеки і емпатії, орієнтовані на кожного співробітника.
Пропоную вам розглянути всі ці фактори і прийняти зважене рішення, враховуючи потреби вашої організації та команди. Ефективне управління персоналом потребує гарної комунікації та відкритості. Керівник повинен встановити довірчі відносини зі співробітниками, бути готовим слухати їхні думки та ідеї. Демократичний стиль управління може сприяти розвитку комунікаційних навичок та зміцненню взаємозв’язків у колективі. Партисипативне управління дозволяє зв’язати мотиви, стимули та потреби людей, що працюють в групах, на основі різноманітних форм самоврядування трудових колективів. Участь в управлінні мотивує людину до кращого виконання роботи, що впливає на продуктивність праці і якість.
– Делегатне Управління
Саме такі скіли поглибив Павло Прохоренко, начальник департаменту по роботі з державними підприємствами. Для нього «Тризуб Лідерських Компетенцій» став не лише джерелом нових знань, а й платформою для глибшого усвідомлення своєї управлінської ролі. Авторитарний стиль управління може дати швидкі результати, особливо в стресових ситуаціях, коли потрібно прийняти рішення швидко. У моєму досвіді я використав авторитарний стиль управління при розробці та впровадженні термінових проектів. Закривши очі на думку співробітників, я міг швидко вжити необхідних заходів і досягти поставленої мети.
- Лідерство PM обов’язково співвідноситься з відповідними фазами розвитку команди.
- Працівникам важко пов’язати власні трудові зусилля з результатами діяльності фірми.
- Це не самостійна робота над особистим проектом, а згуртований процес, де від результату роботи кожного залежить загальний результат проекту.
- Патерналисткий стиль управління вважається гнучким, його можна успішно поєднувати з іншими типами лідерства.
Проте тренінг навчив, що справжня сила лідера – у здатності ставити правильні запитання, а не лише давати відповіді. А вміння правильно будувати комунікацію та чути інших дозволяє створювати середовище, де ідеї народжуються природно, а не нав’язуються згори. Тепер, замість того, щоб вирішувати все самостійно, я залучаю колег до обговорення і довіряю їхнім рішенням. Адже лідер не вирішує за всіх – він створює умови для рішень», – каже Павло Прохоренко. Я впевнений, що правильний вибір стилю управління персоналом зможе значно підвищити ефективність та успіх вашої компанії.
Звісно, у кожного керівника є ще свій індивідуальний, неповторний стиль управління. Він базується на сильних сторонах особистості, що підходить тільки їй, змодельований нею і тільки під неї. Стиль управління – це спосіб, яким керівник або менеджер взаємодіє зі своєю командою та приймає рішення. Він визначає, як керівник координує завдання, мотивує співробітників та реагує на зміни. У стилі управління «Спільна співпраця» існує відкритий форум, де ідеї обговорюються всіма членами команди, а співробітники працюють на благо своєї команди. Співробітники почуваються професійно та особисто реалізованими та можуть підвищити свою продуктивність.
Він вміє надихати словами, часто проводить зустрічі з працівниками, на яких ділиться своїми поглядами і цінностями. Керівнику, що обрав директивний стиль, потрібно бути обережним, щоб не «набратися по власній владою» на шкоду своєму підприємству. Однією з переваг такого типу керівництва є те, що воно підвищує мотивацію працівників.
Будьте готові, адже чекає занурення у світ лідерства, мотивації та розвитку команди, яке змінить ваш підхід до управління персоналом назавжди. Авторитетний стиль управління також називають директивним чи примусовим стилем. У цих стилях саме менеджер має владу контролю та прийняття рішень. Він просто диктує, що потрібне, і його проджект менеджмент це рішення в усьому є остаточним. Співробітники караються, якщо вони не підкоряються наказам або не виконують завдання, що задовольняють керівника авторитарному стилі.